2月19日，鲁泰供应链管理公司召开节后收心会。会议由集团公司副总经理、供应链管理公司董事长楚旭峰主持，供应链管理公司班子成员、中层管理人员及全体职工参加会议。

      会议指出，2024年是供应链管理公司乘势而上、跨越发展的关键一年，全体员工要树牢“生存观、度冬观、科学发展观”，紧紧围绕集团公司“六提”要求，按照“科学谋划、创新拓展、稳中增盈”的工作思路，聚焦主营业务做大做强供应链产业，优化存量业务、拓宽经营思路、深化合规管理，努力推动各项工作再上新台阶。

       会议强调，一要提高思想认识，迅速收心归位，提振精神、加压奋进，确保开好局、起好步。二要拓宽融资渠道，提升融资能力，积极与银行机构沟通对接供应链金融融资事宜，全力筹措经营资金。三要加大应收账款回收力度，加速资金周转，保障企业经营资金需求。四要精耕大宗原材料供销业务、打通上下游链条，在稳固提升现有优质业务的同时，积极探索“产品+、场景化+、数据化+”的供应链业务新模式，进一步扩大市场份额与影响力，切实提升经济效益。五要加强内控体系建设，建立健全各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务，深入市场调研，精选优质业务、甄选优质客户，做到供应链管理“五流合一”，确保业务稳健运行。六要狠抓作风建设，提升工作执行力，紧紧围绕年度目标，结合实际细化分解任务，制定专项措施，排定时间表与路线图，扎实做好保安全、控风险、扩销量、降成本、增效益等重点工作。七要狠抓绩效考核，充分发挥考核激励作用，积极调动全员工作积极性、创造性，进一步提升工作效能，全力以赴完成全年任务目标。