鲁泰建材党总支书记、总经理张文学，党总支委员、纪检委员、工会主席潘海涛，党总支委员、副总经理任延春，副总经理、安全总监张二合出席会议，并在主席台就坐。受到表彰的先进集体和先进个人代表、一届六次工会会员和职工代表参加会议。

颁奖仪式结束，张文学作了题为《实干担当稳发展 乘势而上争进位——在攻坚之年攻坚之战中奋力谱写鲁泰建材新篇章》的行政工作报告。

张文学在讲话中全面总结回顾了2023年度公司各项工作和取得的成绩。一是综合实力稳步提升，熟料日产量再创新高。二是安全环保同步加强，安全形势持续稳定。三是创新发展蹄疾步稳，超低排放加力提速。四是经营提效措施得力，一户一策推动销售。五是挖潜增效扎实推进，精准施策治亏扭亏。六是党的建设不断加强，一以贯之坚持党的领导。七是幸福建材更加美好，群团工作亮点纷呈。

张文学全面回顾了鲁泰建材试运行后五年来的发展成就，他指出，五年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司党委赋予我们的使命任务，从金威水泥到鲁泰环保建材，我们全面落实集团公司“一体两翼、循环发展”战略。团结依靠广大干部职工，办成了许多打基础利长远的大事要事。经过五年的艰苦奋斗，公司实现了由乱到治、由无序到规范的转变，鲁泰建材发展之路愈发明朗，优势更加显现。

结合分析当前面临的形势，张文学强调，2024年我们需要应对的风险挑战、需要解决的问题矛盾更加错综复杂。可以说，2023年困难，可能2024年更加困难，公司要不要过“紧日子”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题，必须有充分的思想准备、心理预期。公司上下要充分认清形势的严峻性、市场的残酷性、发展的紧迫性，坚决树牢“生存观、渡冬观、科学发展观”。

张文学对2024年工作进行安排部署，一是安全管控上再下力。牢固树立“十大安全理念”，从严落实集团公司“33320”管理模式，全力推动安全标准化一级企业达标创建。二是成本管控上再加力。改善工艺操作，强化窑操水平，杜绝非计划停窑，提升耐火材料使用周期。提高水泥磨台时，降低料耗、电耗。加大原材料市场调研力度，降低原材料成本。尽快推动富氧燃烧项目，加快砂岩库建设，加大绿色低碳技术改造。三是经营销售上再用力。细化销售任务，提高直供商混站开发成功率。销售人员要压担子、强责任，积极对接国家政府重点工程项目。四是降本增效上再尽力。减少开停机过程中的能源浪费。统筹人员管理。降低维修费用，延长设备使用周期。不断压缩采购成本，实现大宗原材料采购价格持续下降。五是内控管理上再努力。完善公司安全生产、经营管理、和谐稳定等全过程风险管控体系。严格控制各类费用、采购规划。研究税收优惠政策，做到政策应享尽享。六是党建工作上再竭力。坚持扛牢全面从严治党政治责任，加强党建主体责任落实。持之以恒抓实意识形态工作，不断提高党务队伍综合素质。七是幸福鲁泰上再聚力。广泛开展劳模宣讲、演讲比赛、知识竞赛等群众性主题活动。大力选树鲁泰工匠。进一步完善厂务公开体系。关注职工身心健康。

       张文学代表公司分别与各部门负责人签订2024年度目标管理责任书。

       先进个人代表陈健、杨依法、周传县分别作表态发言。

随后，召开鲁泰建材一届六次职工（工会会员）代表大会，潘海涛作《工会工作报告》，张二合作《安全工作报告》。大会书面作了《工会财务审查工作报告》（草案）说明报告。

与会代表分3个代表团讨论审议大会各项报告，公司领导分别到各自所在代表团参加讨论，与职工代表面对面交流，充分听取职工代表意见和建议。

在大会中，就职工代表所提的提案，张文学作了解答。

       上午11：30时，大会在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。