新时代赋予新使命，新征程展现新作为。2024年是公司发展建设的攻坚之年。面对严峻复杂的生产经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，经营分部将以提效能为主线，统筹协调，逐层压实成本管控责任，持续细化绩效考核机制，踔厉奋发,笃行不怠，为实现鲁泰建材高质量发展而努力奋斗。

经营分部将持续开展对标管理工作。通过材料成本、生产工艺、质量要求全面对标，融合学习水泥行业管理特点，把持续改进落到实处，实现技术创新、管理创新、成本管控。通过预算的针对性、有效性、协同性，实现预算目标倒逼。继续完善风险管控体系，以合法合规为主线，深化风险管控理念。加大合同全流程规范管理，严肃责任义务。大力推行采购管理标准化、内业管理标准化，全面实现整体经营管理工作流程清晰、操作规范，促进标准化管理再上新水平。推进组织机构及人员结构优化，加强人员内部合理流动，充分发挥全员绩效考核激励作用，通过“走出去、请进来，对标先进”的方式加强经营队伍整体技能提升。