今年以来，错综复杂的经济形势，造成建材行业态势不容乐观，水泥行业面临着基建项目减少、房产销售不佳、大型项目减少等诸多问题，造成水泥市场产能严重过剩。经营分部全体人员不等不靠，明确目标任务，不断找思路、缩差距、抓落实、保目标，确保公司各项经营工作干出实效，力争实现经营效益最大化。

在此期间，经营人员采取多种措施，不断优化销售、采购措施，拓宽销售渠道，增加销售品类。降低采购成本，加大比价范围，推行实施营销人员提成办法，激发业务人员潜能。实施对标管理，保障价格合理化，加大袋装水泥发运，提升品牌知名度及价值。加大重点工程项目开发，稳定企业销售量，积极寻找原材料替代品，降低生产成本，强化内页资料整理，规避经营风险。

在2024年，经营分部将牢固树立经营使命担当，坚定不移的做好公司下达的各项目标任务，齐头并进，力争在销售、采购业务上实现新的突破，保障企业长期高质量发展。